Опыт практической деятельности, в том числе экспертной
Член экспертной комиссии по общественной экспертизе при Совете НКО Самарской губернской Думе.
Член экспертного совета IV и V областных конкурсов «Лучший общественный совет при органах местного самоуправления муниципальных образований в Самарской области» (2014 и 2015 год).
Участие в работе Студии творческого развития Константина Хабенского в г.о. Тольятти в качестве эксперта – психолога, 2015 год, (благодарственное письмо).
Член экспертной комиссии проектов «Вместе мы сильнее» под эгидой Русфинанс Банка, Регионального благотворительного Фонда «Самарская губерния», 2015 г.
Партнер и бизнес-тренер проекта ОППОР (Обучающая Площадка Предпринмателей ОПОРЫ РОССИИ), в рамках которого реализована пилотная программа обучения предпринимателей основам и технологиям ведения бизнеса. Авторский тренинг «Интуиция в управлении» Сертификат, благодарственное письмо.
Опыт работы в сфере психолого-лингвистической и судебно–психологической экспертизы (аккредитация Роскомнадзора на право проведения экспертизы информационной продукции от 21.10.2016 № 275)
Компетенции в областях деятельности:
Управленческий консалтинг:
- заключение о возможности и необходимости психологического вмешательства во взаимоотношения топ – менеджмента при условии их незаменимости (собственники и одновременно руководители);
- диагностика организационной патологии и патологии принятия управленческих решений;
- создание разделяемого организационного видения и стратегий развития организации;
- управление изменениями, позитивные прогнозы;
- ситуационный анализ, решение задачи адекватности (лидера, команды, организации и т.д.): экспресс методы, не основанные на длительном трудозатратном оценочном методе;
- анализ психологических настроений, осознанных и неявных манипуляций как внутри коллектива, так и в связях с окружающей средой - без тестов и прямого анкетирования;
- прогноз возможного развития событий при сложившейся ситуации в коллективе;
- рекомендации по созданию благоприятного микроклимата, как среди руководителей бизнеса, так и в производственном коллективе;
- предметный подход (на живых примерах) к анализу существующих вертикальных и горизонтальных личностных отношений, выходящих за рамки строго служебного этикета;
- аналитическая оценка изменений за период проделанной работы, рекомендация к позитивным изменениям, возможное сопровождение.
Индивидуальная работа с лидером (руководителем, носителем идеи):
- комплексное индивидуальное консультирование лидера в условиях стратегического планирования и в экстремальной обстановке.
- диагностика организации через личность ее руководителя и наоборот;
- помощь руководителю в общественных коммуникациях внутри организации, и самой организации с общественностью;
- "выгорание" руководителя: диагностика глубинных причин, коррекция состояния, необходимые организационные изменения;
- проработка сложных управленческих проблем. Создание ситуационных, организационных и личных (ориентировочных) карт руководителя, составление психологического портрета руководителя;
- передача личного опыта руководителя смене и партнерам. Преемственность и делегирование полномочий. Собственник бизнеса как профессиональная деятельность. Создание личной управленческой команды;
- этические нормы ведения бизнеса как залог успешного предпринимательства и экологичности влияния на окружающую среду;
- бизнес - PR, формулировка миссии компании, стратегии развития, ценностей и идеологических оснований в ведении бизнеса;
-- психологическое сопровождение руководителей в выстраивании позитивных внешних общественных связей. Имиджевые и репутационные риски продвижения самой компании и бренда (лица компании).
Подготовка лидеров стратегических команд, специальных команд.
- формирование концептуально-понятийного единства команды;
- метафизика управления: сущность, инструменты, ценности.
Интуиция в управлении. Есть куда отступать.
Мирошник Сергей Николаевич – психолог по образованию, научные приоритеты в области духовно - ориентированной психологии, православный психолог по убеждениям.
Форма ведения: семинар-тренинг
Целевая аудитория:
Менеджеры и руководители с достаточным жизненным опытом, желающие на своем опыте ощутить присутствие феномена интуиции в масштабах собственного мироощущения и применить полученные знания для решения проблем управления и координации прагматичной деятельности.
Цель семинара:
Семинар призван помочь руководителям сформировать принципиально новое видение интуиции: понять, почувствовать и опробовать (освоить) новые инструменты работы с интуицией.
Выработка успешной стратегии в бизнесе для реализации бизнес – идей с использованием личной интуиции
Научиться принимать верные решения, опираясь на интуицию, как органично входящую в личностное пространство данность. Это поможет вам избежать многих ошибок и выбрать оптимальные (правильные) решения в любой сфере жизнедеятельности.
.Преамбула:
Проблема возникает только тогда, когда уже есть ее готовое решение. Глобальность проблемы никогда не переходит границ возможностей для ее разрешения.
Стратегия принятия решения при ограниченности полезной информации, а также при недостатке времени для оценки всевозможных вариантов решений и их последствий включает в себя обращение к иной реальности в виде осознанных персонификаций или особым инстанциям.
Феноменология интуиции целиком и полностью лежит в пределах духовного неличностного пространства, поэтому вопросы взаимодействия с этими структурами могут решаться только на условиях равного диалога.
Требования и пожелания к участникам:
· Готовность к позитивному взаимосотрудничеству
· Обладание чувством меры.
· Физическое, психологическое и нравственное здоровье.
· Опыт решения нетривиальных управленческих задач
Задачи семинара:
· Ознакомление участников с глубинными знаниями о природе и законах интуиции.
· Опробование (освоение/ прочувствование) основных способов доступа к интуитивному миропониманию и мировосприятию.
· «Калибровка» участниками самих себя как инструмента интуиции.
· Освоение стратегий принятия эффективных решений.
Основные результаты семинара:
· Установка прагматического соответствия между управленческой практикой и теорией «нетрадиционных» подходов к интуиции.
· Понимание поливариантности возможностей в принятии эффективных управленческих решений
· . Появление возможности дальнейшей осознанной и произвольной самостоятельной тренировочной работы.
· Видение себя и своего бизнеса как органичной составляющей этого мира
· Понимание несводимости личности к ее наличным психическим характеристикам
· Овладение новыми технологиями самовыражения и коммуникации.
Ключевые вопросы семинара:
Эвристические методы и интуиция в процессе выработки решений.
Классификация эвристических методов, их особенности и роль в решении творческих задач.
Какова природа интуиции и надличностного топологического пространства?
Многообразие форм интеллектуальной и творческой интуиции (грамматическая, научная, художественная, поэтическая, спортивная, экстремальная и т.п.)
Какие бывают виды и формы внеличностного информационного оповещения? (чувство страха, тревоги, эйфории, предчувствия, прогностические феномены)
Условия, стимулирующие возникновение интуитивного феномена.
Можно ли развивать в личностном пространстве то, что нам не принадлежит?
Каким образом отделить собственные мысли от проективных и почему для нас это важно?
В чем принципиальная разница мыслей в уме и голосов в голове? Патологические аспекты слышания голосов.
Каковы критерии истинности информации (правды), полученной уже в готовом виде в условиях необходимого или ожидаемого решения?
Нравственные аспекты ведения бизнеса.
Преимущества использования интуиции для принятия эффективных управленческих решений.
Как схватывать управленческую или проблемную жизненную ситуацию в целом?
Как определить оптимальные в выборе способы принятия решения?
В чем заключается экологичность применения интуиции в принятии управленческих решений?
Какова типичная патология интуитивных ошибок?
Как проверить интуитивный ответ?
Возможно ли заглянуть «за поворот» - сделать верный прогноз?
Как научиться жить и активно влиять на окружающую среду не нарушая естественного хода и развития событий?
Отсрочка или отмена принятия решений как разрешительный неконфликтный вариант развития событий. Отпускание ситуации.
Логический и интуитивные методы решения не исключают возможностей комбинационных решений с опорой на сторонние подсказки. Внимательное отношение к событийному ряду.
Каковы реперные точки (элементная база) построения образа ситуации (объекта, процесса или явления)?
Как провести диагностику состояния объекта (человека, организации, процесса) по «слабым» или косвенным сигналам?
Структура семинара:
Семинар состоит из трех взаимосвязанных модулей:
1. Введение в природу интуитивного знания.
2. Формализованные инструменты взаимодействия с интуитивным надличностным пространством.
3. Практикум по развитию интуиции – калибровка участниками самих себя на интуитивное решение управленческих задач. Тренинговые занятия. Решения готовых кейсов и\или при желании - собственных проблемных ситуаций.
Содержание:
1. Введение в предмет
· Представление авторского концепта.
· Знакомство. Ожидания.
· Структура семинара.
· Правила и пожелания участников.
2. Интуиция в управлении: наука, ремесло и искусство
· Интуиция: феномен, термин, теория, концепт, алгоритм.
· Понятия наличного «Я» и духовного «Я». Необходимость постулирования духовного «Я» в психологии личности.
· Необходимость признания духовного плана общения, как между людьми, так и в пределах личного психологического пространства.
· Взаимозависимость внутреннего и внешнего диалога, сопряженность их развития.
· «Проблесковость» в принятии ответственных решений.
· Понимание алгоритма нахождения верного решения с учетом «внутреннего» голоса.
3. Интуиция и портрет руководителя, готового к осознанному принятию внутренне мотивированных, подсказанных решений.
· Управленческий (феноменологический) портрет руководителя.
· Габариты сферы личного влияния руководителя. Топология внутреннего пространства человека.
· Модель принятия решения руководителем в ситуации внешнего кризисного состояния бизнеса.
· Успех в жизни руководителя. Принятие поражения как фактора заведомо ложного вектора честолюбивых устремлений.
· Ответственность и принятие на себя трудностей и страданий как проявление зрелой духовной жизни. Диалектика успеха – неуспеха, радости – страдания.
4. Барьеры личного и профессионального развития руководителя и принципы принятия интуитивных решений
· Задача адекватности руководителя уровню сложности задачи. Зона «дискомфорта» в жизненном цикле развития руководителя. Эмоциональное поведение и успех: «нормальные» страхи и негативные эмоции (отчаяние и т.п.), переживаемые при развитии.
· Символический язык личностных смыслов и духовного опыта.
· Игровые методы апробации интуиции
· Базовый комплекс психофизиологических упражнений для руководителей двойного назначения: как по развитию интуиции, так и по сохранению работоспособности и здоровья (практикум).
5. Принятие интуиции как феноменологического инструмента. Пространство жизнедеятельности руководителя
· Принципы структурирования виртуальной реальности коллектива, организации. Развитие организации. Габариты организации.
· Организационная патология как отражение личности руководителя. Диагностика организации через личность ее руководителя (и обратная задача). Габариты личного мира руководителя. Патология пирамиды организации.
· Развитие организации и человеческий фактор: мотивация персонала и стратегический процесс.
· От замысла к концепции и программе личного, профессионального, организационного и территориального развития.
7. Завершение
· Обзор курса.
· О будущем – насколько полученные знания и навыки могут быть полезны и актуальны в практической деятельности и личной жизни.
Подведение итогов. Оценка семинара-тренинга.